stage

时间快吗？到新公司一个星期，活很多，也发现要顺利通过试用期确实得花点功夫

加油，至少半年先！

四年有余，终有离开的这一天，末了，向Department Head讨了建议，三样：

一是带着Proposal找老板

二是提高MS Office

三是提高英语

第一项不说，二三项还真是惭愧，呵呵，继续努力！

左盼右盼，身边那间Ws总算开了

即使当时有多么地想离它远去，却还能想起它的好来

如我所料，真在这里碰到了老同事，聊起来，时间却仿佛能回到四年前

其实离开的这四年，还是一点点看到它的变化

即使谁要说，那是浪费的两年

我能如何呢，时间不能倒流，我总该惦念着它的好，然后，继续前进

最近两三个月，被几个猎头轮番找上门，呵呵，以为要转运了呢

只是，无疾而终之后，发现自己也许还是块比较多瑕疵的肉

罢了，三六九等的猎头给我打电话，提供啥职位我都说有兴趣，就是想多跟他们打打交道，也是，不打交道也不会把他们分三六九等啊，因为，不是大公司的猎头就是上等，也不是小公司的就是下等，至少现在总结如此

似乎人生到了一个棘手的时间点，许多的东西摆在面前，发现——

自己不再那么自由

往年，8月份就评估了，今年却因为某些想跟跟国际潮流的预想推迟，方案是否仍然进行未知，总之评估就拖到了11月，呵呵，也好，起码不用等到明年三月才调薪，绩效评估这东西，总是要跟薪酬挂挂钩的

回顾自己过去一个考核年度，做了不少工作，份内的不用说，有些算是份外的也做了，虽然自己之前忘了这也算业绩的一种，忘了写在笔记本上作个记录，想着，最主要是个学习机会

如去年般晚上花了点时间写了个一页的回顾展望报告，评估那天交给上司，上司说，额，水平有待提高，不过就普通员工来说也不好有什么太高要求的说，是啊，SMART之类的东西哪是那么容易写出来的？

想不到的是评估分数也跟去年一样，上司给了很高，本来想着风水轮流转的事情，部门里高分名额有限的，虽然我表现确实不错，看来要感谢上司，去部门经理那给我争取，当然，部门经理也是看在眼里的，付出这东西，还是要相信会有回报的

至于升grade这件事，感谢上司为我争取，虽然她告诉我，结果未知，况且我也很清楚将会的面对，所以，顺其自然吧，跟去年比，我又长了一岁不是吗？

上司送我两个词，也是她对我的要求，我觉得对我是很好的提醒：be open minded, be broad minded

上司说，一个人的职业生涯是很长的，要做长远的打算，是的，借用许三多那句傻傻的话：“我会继续努力！”

游车河+江边大餐+冻红脸+N个电话

看《管理学》的时候，里面说到激励的章节，有那么一个理论-双因素理论，也叫激励-保健理论

保健因素只能使人没有不满意，而只有激励因素使人满意

只是，保健因素常常会使人停滞不前吧，因为那么唾手可得，而如果追求激励因素，那不确定的东西就多了，没准把保健因素也丢了

激励因素包括工作成就、提升、任务性质、个人发展的可能性、职务上的职责感，呵呵，觉得自己一直以来对这些因素也有朦胧的认识，只是没有那么集中概括罢；当然，就像老师所说的，保健因素中的一部分，对一些人来说，也是激励因素，比如薪金

没关系，各取所需好了，理论的东西，从来不是万能的，不过有理论的概括，自己的思考可以清晰一些，算是工具吧，就像地球人都知道的SWOT理论

前段时间同事转了一篇网络小说给我，名叫《米娅快跑》，据说不逊于红火得很的《杜拉拉升职记》

于是今天百无聊赖的时候，看到邮箱里面还存着，姑且看看

主人公是牛人，北大毕业，毕业后进了TQ（就是现实中的P&G）市场部，从项目经理做到市场经理，时间跨度六年。Mia绝对是公认的EQ高人士，所以她常说自己就是混的，但她就是混得不错，算是把早她一年进公司的前辈及好朋友，IQ比她高，工作比她强的人都要比下去，虽然诚如Mia说，自己就是运气好

然而升职之类的事情是很真实的，因此，整部小说看下来，我算是被Mia总结的关于升职的论断折服了，单就这几点，花时间看了这本书就值：

升职的条件：首先你自己得行，然后得有人说你行，说你行的人他自己也得行，最后还得有空位子才行，空位子还得没人跟你争才行

绝对是我看到的关于升职的理论的最现实的结论，也可以说，如果没得到升职，多半是栽在其中的某一条上，当然，PMP特别在行的人可能短时间可以直接跳过第一条，只是现实告诉我们，就算如此，那多半也不是那么长久的